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              神渭管運公司全面深化“三項制度”改革 助推企業高質量發展

              隨著我國經濟體制改革的步伐日益加快,針對國有企業勞動、人事、分配制度的改革,已成為國有企業改革創新工作的重點,按照中省和省國資委的要求,在集團公司的指導下,神渭管運公司全面深化“三項制度”改革工作,當前,改革工作由“起勢”到“成勢”,呈現出多點發力、全面鋪開、縱深推進的良好態勢。 全面部署實施方案,加強組織執行力 為確保“三項制度”改革工作取得實效,公司成立了工作領導小組,指導、統籌和推進改革工作的開展。黨委書記、董事長任組長,各副總經理任副組長,成員由各部門、各單位負責人擔任。明確了人力資源部牽頭抓總、相關職能部門各司其職、密切配合的職責體系。經過認真研判,研究制定了《陜西神渭煤炭管道運輸有限責任公司深化三項制度改革的實施方案》。方案對“三項制度”改革的任務目標、具體措施、責任部門及完成時間節點進行了細化,提供了指南,正式打響神渭管運“三項制度”改革第一槍。 深化勞動用工管理,突出改革引領力 深化勞動用工是國有企業改革的重要內容,是增強企業活力的現實需要。神渭管運公司以編制定員為基礎,嚴格控制用工總量,并結合公司實際,根據公司不同階段的用工需求,制定階段性人員配置計劃,極大的降低了用工成本,提高了用工效率。此外,進一步加強用工管理,完善勞動合同管理制度,強化勞動合同的約束力,明確勞動合同簽訂、履行、變更、續訂、解除和終止等各環節的管理要求,對符合終止、解除條件的員工,堅決依法終止、解除勞動合同,暢通員工退出渠道。按照用工規定對各類用工人員進行了梳理,完成勞動合同簽訂、續訂200余份,依法終止和解除勞動合同10余份,配套易崗易薪薪酬調整機制,為各類用工人員的入職、轉崗、薪酬標準、考核評價、退出提供了依據。 優化選人用人機制,打破職級限制力 深化人事制度改革,優化企業人才崗位配置,突破傳統的選人用人渠道,讓有潛質的員工更好的施展才能,做到“人盡其才,才盡其用”,通過建立中層管理人員末位淘汰機制,動真碰硬的開展干部考核工作,對領導干部起到警示作用的同時,切實轉變工作作風,加強危機意識,推動干部形成敢于擔當、主動作為的良好風氣。 其次,崗位競聘多點開花,開啟人才選拔“雙引擎”,神渭管運公司拿出部門副職11個,業務主管及專業技術崗位7個進行公開內部競聘。經過“筆試+面試”的方式,最終有五位競聘者通過選拔,其中三名副經理崗位。本次競聘最大限度的放寬應聘條件,應聘者不受身份、職務、職級限制,符合崗位任職條件者均可報名競聘,徹底破除了國有企業因循守舊、論資排輩的傳統觀念,實現員工跨職系、跨職級的跳躍式發展,為優秀人才脫穎而出搭建了新平臺。這是公司深化“三項制度”改革的重大舉措,徹底打開了人事制度改革的大門,開辟了管理人員能上能下的新局面。 聚焦差異化薪酬改革,提高分配傾斜力 建立和完善了公司工資總額考核體系,進一步推進工資總額全面預算管理,深化了薪酬分配制度。神渭管運公司制定下發了《2020年度工資總額考核結算管理(暫行)辦法》,緊緊圍繞“市場化、競爭力”的要求,推動分配制度改革,加大薪酬分配向條件艱苦的一線員工、高科技人才、關鍵崗位和骨干員工的傾斜力度,激發職工干事積極性。同時完成修訂《單項獎設置與管理規定》,進一步規范公司表彰獎勵制度,充分發揮單項獎的激勵和引導作用,確保業績好、貢獻大的員工“勞有所得、勞有所獲”。 薪酬分配是影響國有企業活力與競爭力的一個重要因素,隨著改革進程的加快,人才資源是企業組織戰略在激烈市場競爭中實現的關鍵,全面推行差異化薪酬分配,利于高素質技術人才與高技能人才的引進,利于公司人才建設的穩定,對企業長遠發展,提升市場競爭力具有深遠影響。 推進“三支隊伍”建設,鍛造人才戰斗力 神渭管運公司以三支隊伍建設為重點,加強人才隊伍建設,完善青年人才培養機制,促進青年員工早日成長,全面推行“導師帶徒”共獎共罰培養機制。公司為推進“導師帶徒”工作落到實處,組織召開“導師帶徒”工作啟動會,為19名青年員工確定了導師,簽訂“導師帶徒”協議,制定了培養計劃。 其次,為激勵和引導青年職工立足崗位,精煉技能,優化結構,補齊短板,激發活力,開展了“順暢杯”職工技術比武活動,這是落實中省有關產業工人和高技能人才隊伍建設工作、踐行陜西省職業技能提升行動計劃,推動集團公司“五個一”人才工程的具體行動,也是深化三項制度改革的重要舉措。本次技能比武是公司對泵輸系統運行人員水平現狀的展示和檢閱,也是拓寬人才培養渠道、大力實施人才強企戰略的一項重要舉措。通過這次比武活動,在公司各個技能崗位上激發廣大職工“學技術、練本領、比技能”的“追趕超越”精神,為保障公司帶漿運行目標順利實現貢獻力量。 深化“三項制度”改革是進一步健全企業內部管控機制,構建和諧勞動關系,增強企業自主創新能力和市場競爭力的一個關鍵因素,是企業良好發展的催化劑,是提高經濟效益、勞動效率,團結公司員工,以實現公司與員工“雙贏”的重要舉措。2020年,是全面建成小康社會和“十三五”規劃的收官之年,是國有企業“三項制度”取得決定性成果的改革之年,神渭管運公司將繼續全面深化“三項制度”改革,最終建立管理人員能上能下的人事制度、員工能進能出的用工制度、收入能增能減的分配制度,切實增強企業的生機和活力,為打造一流管道輸煤示范企業夯基筑臺。(張亞楠 高強 郭輝) ...

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              欧美大胆人休艺木写真 欧美图亚洲色另类偷偷自拍 欧美精品高清在线观看鋼鐵產品生產規模達1000萬噸/年,產品以螺紋鋼、棒……}

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